Meta reklam hesabı yapısı nasıl kurulur

Meta reklam hesabı yapısı, hesabınızda kaç kampanya, kaç reklam seti ve kaç kreatif olacağına verdiğiniz karardır. Tek bir doğru şablonu yoktur ama karar kuralı sabittir: bütçeniz ve dönüşüm hacminiz kaç bölmeyi besleyebiliyorsa o kadar bölme açarsınız, bir tane fazlasını değil. Bu yazı harcamanın bölmeler arasında nasıl dağıtılacağıyla ilgilenmiyor; o katman için reklam bütçesi optimizasyonu yazısı var. Buradaki konu bir üst katman, yani bölmelerin kendisi.

Meta reklam hesabı yapısı aslında bir sayı sorusudur

Hangi ayarın hangi katmanda yaşadığı, yani hedeflemenin reklam setinde, kreatifin reklam katmanında durması, ayrı bir konudur ve burada bilindiği varsayılıyor. Pratikte hesapları bozan soru daha sade ve daha sık yanlış cevaplanıyor: kaç kampanya, her kampanyada kaç reklam seti, her reklam setinde kaç kreatif.

Bu üç sayı toplanarak değil çarpılarak çalışır. Üç kampanya açıp her birine dört reklam seti, her reklam setine beş kreatif koyarsanız hesapta 3 x 4 = 12 reklam seti ve 12 x 5 = 60 reklam birimi olur. Aynı hesabı tek kampanya, üç reklam seti ve reklam seti başına dört kreatifle kurarsanız 3 reklam seti ve 3 x 4 = 12 reklam birimi olur. Aynı işi anlatan iki hesaptan biri her hafta 60, diğeri 12 satır okumanızı istiyor. Aradaki fark beş kat ve bu farkın karşılığında elinize geçen ek bilgi çoğu zaman sıfır.

Sayıyı büyüten şey genelde bilinçli bir strateji değil, birikmedir. Yeni ürün geldiğinde yeni kampanya, yeni kreatif geldiğinde yeni reklam seti açılır, eskiler durakladığı için değil unutulduğu için kapatılmaz. Altı ay sonra hesabın yapısı kimsenin kurmadığı bir yapıdır.

Bölme sayısı bütçeyi nasıl inceltir

Bölme sayısının bedeli en net şekilde bütçe bölündüğünde görülür. Günlük 600 TL harcadığınızı varsayalım. Yukarıdaki dağınık kurulumda bu para 12 reklam setine gider ve reklam seti başına 600 / 12 = 50 TL günlük bütçe düşer. Sadeleşmiş kurulumda aynı para 3 reklam setine gider ve reklam seti başına 600 / 3 = 200 TL düşer. Toplam harcama değişmedi, reklam seti başına düşen pay dört katına çıktı.

Bu farkın anlamı, parayı dönüşüm sayısına çevirdiğinizde ortaya çıkar. Diyelim ki hesabınızın dönüşüm başına maliyeti 200 TL. Günlük 50 TL alan bir reklam seti günde 50 / 200 = 0,25 dönüşüm üretir, bu da haftada 0,25 x 7 = 1,75 dönüşüm demektir. Günlük 200 TL alan reklam seti ise günde 200 / 200 = 1 dönüşüm, yani haftada 7 dönüşüm üretir. İki kurulumun toplam çıktısı aynıdır, çünkü toplam bütçe aynıdır; değişen tek şey, bu çıktının kaç parçaya bölünerek üretildiğidir.

Neden önemli olduğu şurada: Meta teslimatı reklam seti seviyesinde öğrenir ve bir reklam setinin haftalık dönüşüm sayısı düşük kaldığında sistem o setin kimi hedefleyeceğini güvenilir biçimde ayırt edemez. Eşiğin kaç olduğu ve öğrenme aşamasının nasıl kısaltılacağı başlı başına bir konu. Yapı tarafında bilmeniz gereken tek şey şu: o eşiği yakalayıp yakalayamayacağınız bütçenizden önce bölme sayınıza bağlıdır. Aynı 600 TL, üç bölmede eşiği geçebilir, on iki bölmede geçemez.

Kurulum yapmadan önce toplam rakamı netleştirin. Reklam bütçesi hesaplama aracıyla aylık ve günlük harcamanızı belirleyip, günlük rakamı hedef dönüşüm maliyetinize bölün. Çıkan sayı hesabınızın günlük dönüşüm kapasitesidir ve kaç bölmeyi besleyebileceğinizin üst sınırını o belirler.

Bir reklam setinin ayrı durmasını ne haklı çıkarır

Sadeleştirme kararı, hangi bölmenin varlığını hak ettiğine dair bir testtir. Bir reklam setini ancak ondan gelen raporla farklı bir aksiyon alacaksanız ayrı tutun. Ayrı bölmeden çıkan sayı sizi ayrı bir karara götürmüyorsa, o bölme rapor üretmiyor sadece bütçe bölüyor.

Ayrı durmayı hak eden ayrımlar genelde şunlardır:

• Farklı kitle kaynağı: soğuk trafik, yeniden pazarlama ve benzer kitle birbirinden farklı davranır, aynı bölmede karşılaştırılamaz.
• Farklı dil veya ülke: kreatifin kendisi değiştiği için bölme kaçınılmazdır.
• Farklı birim ekonomisi: sepet tutarı ve kâr marjı belirgin şekilde farklı olan ürün gruplarının kabul edilebilir dönüşüm maliyeti de farklıdır.
• Zorunlu harcama tavanı: bir ürün grubunun harcaması sözleşme veya stok nedeniyle sınırlıysa ayrı bölme yönetimsel bir gerekliliktir.

Ayrı durmayı hak etmeyen, buna rağmen en sık açılan bölmeler ise şunlar:

• Aynı kitleyi yaş aralıklarına veya cinsiyete bölmek, kreatif her ikisinde de aynıyken.
• Aynı kreatifi yerleşim bazında ayırmak.
• Her yeni kreatif için yeni reklam seti açmak; kreatif reklam katmanında yaşar, reklam setinde değil.
• Aynı kitleyi iki farklı isimle iki sette çalıştırmak. Bu ayrıca reklam setlerinizin birbiriyle aynı açık artırmaya girmesine yol açar ki kitle örtüşmesi kendi başına ayrı bir başlıktır.

Sadeleştirmeyi tek seferde ve hepsini birden yapmayın. Kapatmak yerine birleştirin, birleştirmeyi ayın ortasında yoğun bir dönemde değil planlı bir tarihte yapın, çünkü yeni oluşan reklam seti eskilerin geçmişini devralmaz.

Test alanı ile ölçek alanını ayırmak

Bir hesabın en pahalı alışkanlığı, para kazanan kampanyayı deney tahtası olarak kullanmaktır. Yapı kararınızın en değerli parçası bu ikisini fiziksel olarak ayırmaktır.

Ölçek alanı kanıtlanmış kreatif ve kanıtlanmış kitleden oluşur. Buraya haftada bir kez, planlı biçimde dokunulur. Bütçe artışı dışında değişiklik yapılmaz, yeni kreatif doğrudan buraya atılmaz. Test alanı ise ayrı bir kampanyadır ve her hafta değişir; yeni açı, yeni format ve yeni kitle burada denenir. Test kampanyasına ne kadar pay ayıracağınız kreatif test planınızın konusu, yapı tarafında önemli olan bu payın ayrı bir kampanyada durması.

İki alan arasındaki trafik tek yönlü olmalı. Kazanan kreatif test kampanyasında büyütülmez, ölçek kampanyasına kopyalanır ve testte kalan varyantlar kapatılır. Bir testin ne zaman bittiğine ve hangi sayının yeterli olduğuna karar vermenin kendi yöntemi var; buradaki kural sadece taşıma yönüyle ilgili. Ölçek alanından düşen kreatif de test alanına geri dönmez, arşive gider, çünkü orada zaten denenmiştir.

İsimlendirme düzeni sonradan kurulamaz

İsimlendirme estetik değil filtreleme meselesidir. Panelde otuz satır arasından belirli bir kesiti çekebilmeniz, isimlerin makine tarafından okunabilir olmasına bağlıdır. Şu kuralları baştan sabitleyin:

• Her katmanda aynı alan sırasını kullanın ve alan sayısını değiştirmeyin. Örneğin META_SOGUK_GENIS_VIDEO01_202607 biçiminde kanal, huni, kitle, kreatif kodu ve dönem sırası.
• Tek bir ayırıcı karakter seçin ve alan içinde boşluk kullanmayın.
• Türkçe karakter kullanmayın; dışa aktarma ve filtreleme adımlarında sorun çıkarır.
• Değişen bilgiyi isme yazmayın. Bütçeyi isme yazarsanız bütçe ilk artışta ismi yalancı çıkarır.
• Reklam adına, tasarım klasöründeki dosya adıyla eşleşen bir kreatif kodu koyun. Rapordaki satırın hangi görsel olduğunu aramadan bilmelisiniz.

İsimlendirme sözlüğünüz, site tarafındaki takip sözlüğünüzle aynı kelimeleri kullanmalı. Kampanyaya SOGUK derken bağlantıda başka bir etiket kullanırsanız iki taraf birbirini tutmaz; UTM kodları ile panel isimlerini aynı anda tanımlayın ve bu şablonu tek bir dokümanda saklayın.

Kurulum sırası

Yeni bir hesabı kurarken veya mevcut hesabı toparlarken sırayı şöyle işletin:

• Günlük bütçenizi ve hedef dönüşüm maliyetinizi yazın, birincisini ikincisine bölün. 600 / 200 = 3, yani günde üç dönüşüm kapasitesi, haftada 3 x 7 = 21 dönüşüm.
• Bu haftalık kapasiteyi kaç bölmeye dağıtacağınıza karar verin. Üç reklam seti seçerseniz bölme başına haftada 21 / 3 = 7 dönüşüm kalır.
• Kampanya sayısını huni katmanına göre sabitleyin, ürün sayısına göre değil.
• Reklam seti adaylarını yukarıdaki haklı çıkarma testinden geçirin, geçemeyeni birleştirin.
• Ölçek ve test kampanyalarını ayrı açın, aralarındaki taşıma kuralını yazılı hale getirin.
• İsim şablonunu bir dokümana yazın ve hesaba dokunan herkese verin.

Yapıyı kurduktan sonra ölçek tarafındaki bütçeyi hangi ritimle yöneteceğiniz ayrı bir tercih. ZenoxAds'in otomatik ölçeklendirme sayfasında bu tarafa nasıl baktığımızı görebilirsiniz. Hangi yolu seçerseniz seçin, ay sonunda tek soruyu sorun: bu hesapta okuduğum her satır bana ayrı bir karar verdiriyor mu? Cevap hayırsa, bölme sayınız hâlâ fazladır.